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    退潮之后方見“裸泳者” 黑臭水治理加速逃離同質(zhì)化

    2018-08-24 10:55:26  
     
        今年對黑臭水治理產(chǎn)業(yè)來說,一半是海水,一半是火焰。
     
        黑臭水體治理,是時(shí)下加速布局水處理的消費(fèi)選擇。如何重塑“水清岸綠”,則是令人頭疼的事情。瞄準(zhǔn)這個(gè)痛點(diǎn),近年來我國黑臭水治理產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。
     
        大筆資本涌入,布局從點(diǎn)源防控、生態(tài)修復(fù)到項(xiàng)目運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),為水環(huán)境治理升級和水處理綜合服務(wù)商提供提質(zhì)增效的方案。
     
        隨著消費(fèi)升級,需求側(cè)對河湖環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高。水環(huán)境治理群雄逐鹿,包括黑臭水治理在內(nèi)的諸多板塊成為不少企業(yè)布局的重點(diǎn)。這些市場需求的變化帶動黑臭水治理進(jìn)入快速發(fā)展期。
     
        業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,從2017年下半年開始,感覺企業(yè)被市場推著走,黑臭水治理業(yè)務(wù)供不應(yīng)求。由于整體解決方案的需要,黑臭是治理產(chǎn)業(yè)鏈涉及到大量的資源整合,復(fù)雜性較高,這也給專業(yè)的第三方企業(yè)提供了巨大的市場空間。
     
        在市場和資本的雙重推動下,黑臭水治理不斷迎來新的玩家,行業(yè)格局逐漸生變:在投資擴(kuò)產(chǎn)、并購重組熱潮下,龍頭企業(yè)間的競爭加劇;治理需求大增。
     
        數(shù)據(jù)提供了很好的佐證。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),目前我國的黑臭水體治理市場年復(fù)合增速超過13%,預(yù)計(jì)到2020年底將達(dá)到約7000億元的規(guī)模。
     
        在眾多業(yè)界人士看來,我國一方面要強(qiáng)化黑臭水體治理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另一方面要進(jìn)一步完善水生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是在黑臭水體治理方面,形成行業(yè)準(zhǔn)入門檻,提升行業(yè)運(yùn)作水平。
     
        而與治理熱潮相伴的產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌也在加速進(jìn)行。這其中,黑臭水體治理最大的挑戰(zhàn)之一就是行業(yè)小散亂。
     
        “年收入在5000萬元以上的,就能大步邁進(jìn)準(zhǔn)入門檻,行業(yè)尚未形成頭部效應(yīng),大公司的帶動作用沒有充分體現(xiàn)。”專注于水處理產(chǎn)業(yè)鏈的一位業(yè)界資深人士指出。
     
        行業(yè)小散亂帶來了一系列問題,如很多中小企業(yè)往往偏向單一板塊,無法提供水處理設(shè)備、水生態(tài)修復(fù)、項(xiàng)目運(yùn)維等多元模式,不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。
     
        更有甚者,水體治理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,部分項(xiàng)目存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”等問題,存在一定的環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
     
        除此之外,黑臭水體治理企業(yè)正面臨“降本危機(jī)”,一方面是原材料價(jià)格的不斷上漲,另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈逐步回歸市場機(jī)制,相應(yīng)企業(yè)普遍承壓。而對從事黑臭水體治理企業(yè)來說,其盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在未來兩到三年內(nèi)。
     
        “大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會活不下去,只是回歸行業(yè)常態(tài),少掙一點(diǎn)。”上述負(fù)責(zé)人進(jìn)而指出。“這是市場競爭的結(jié)果。”雖然客觀上造成中小企業(yè)的經(jīng)營壓力,但是也能加速行業(yè)洗牌。
     
        利潤是企業(yè)追去的永恒目標(biāo),但今年受監(jiān)管趨緊、上游材料漲價(jià)影響,產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)承壓較為明顯。一位業(yè)界資深人士透露,黑臭水體治理成本降低,勢必將從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本開始,要做好從治理服務(wù)、水處理設(shè)備各個(gè)方面開展成本降低的準(zhǔn)備。
     
        但最為關(guān)鍵的還在于規(guī)模化,即“一定要堅(jiān)持長期的技術(shù)投入,考慮規(guī)?;⒉町惢a(chǎn),把效益提升上去。”同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈的上下游形成合作共贏,形成長久和持續(xù)的良性循環(huán)。
     
        正如輿論曾指出的,“技術(shù)決定了一家企業(yè)到底能飛多高,質(zhì)量決定能飛多遠(yuǎn),而成本則決定了這家企業(yè)到底能不能飛。”
     
        未來市場將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中,只有擁有夯實(shí)技術(shù)積累、足夠資本支撐、理性戰(zhàn)略標(biāo)的以及能夠?qū)κ袌隹焖俜磻?yīng)的黑臭水治理服務(wù)商才能占取先機(jī),贏得市場。
     
        而終極的競爭力還是產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能增加供應(yīng)商在交易中的話語權(quán),也能降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大利潤空間。

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