7月14日，由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦，以“臨界點(diǎn)——新時(shí)代環(huán)境企業(yè)蝶變與轉(zhuǎn)型”為主題的“2018中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在北京·國(guó)家會(huì)議中心召開(kāi)。
論壇邀請(qǐng)到北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁于立國(guó)做主題演講。
北控水務(wù)集團(tuán)自2008年起步入快速發(fā)展階段，資產(chǎn)從當(dāng)初的48個(gè)億，到2018年，總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1千億港幣。
北控水務(wù)集團(tuán)增長(zhǎng)分為三個(gè)階段：2008年-2012年，稱之為投標(biāo)型增長(zhǎng)，基本上以投標(biāo)獲得項(xiàng)目為主，2012年集團(tuán)擁有300座污水和自來(lái)水廠，之后幾年集團(tuán)加大對(duì)外并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張；2012年-2014年，稱之為并購(gòu)型增長(zhǎng)，并購(gòu)了標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)、建工環(huán)境、實(shí)康水務(wù)等公司；2015年-2018年，稱之為復(fù)合型增長(zhǎng)，更多強(qiáng)調(diào)水環(huán)境業(yè)務(wù)，投資了一些與水務(wù)環(huán)保上下游相關(guān)的業(yè)務(wù)，形成了整個(gè)北控水務(wù)生態(tài)圈。
“跑的快、跑的好、一起跑”
北控水務(wù)趕上中國(guó)水務(wù)盛宴的第一波。在起初階段北控水務(wù)的特點(diǎn)很簡(jiǎn)單，策略也很簡(jiǎn)單，即“跑的快”。
跑的快，想盡一切辦法讓自己變的更大。用最多的資源（集團(tuán)的銷售資源、市場(chǎng)資源、資金資源、政府資源）獲得項(xiàng)目。
在行業(yè)有一定影響力、企業(yè)規(guī)模大到一定程度之后，內(nèi)部管理、內(nèi)部組織流程會(huì)造成效率的降低，外部影響因素也會(huì)加大，北控水務(wù)開(kāi)始思考“跑的好”。
跑的好，這個(gè)過(guò)程稱之為內(nèi)外兼修。“跑的快”強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)，“跑的好”更多強(qiáng)調(diào)內(nèi)部要有足夠的技術(shù)能力、服務(wù)能力，來(lái)支撐龐大的、甚至未來(lái)越來(lái)越龐大的體系。
2017年北控水務(wù)提出了打造環(huán)保水務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，概括起來(lái)就是大家“一起跑”。雖然我們遇到了很多困難，但是巨大的未來(lái)在前面，可能需要很多上下游企業(yè)一起才能完成的偉大任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考之后，我們認(rèn)為對(duì)于行業(yè)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，“一起跑”很重要。
“控、專、王”
集團(tuán)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于投資的要求，收益只是一方面，更多要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制。全國(guó)幾千個(gè)城市，在水環(huán)境PPP類項(xiàng)目中，我們第一輪篩選出100個(gè)城市，到2018年變成60個(gè)城市，其余城市原則上堅(jiān)決不投。對(duì)于比較龐大的北控水務(wù)來(lái)說(shuō)，生存仍舊是個(gè)問(wèn)題。我們總裁曾說(shuō)過(guò)一句話，“必須保證每一個(gè)項(xiàng)目好，或者保證不好的項(xiàng)目極少，公司才可能有未來(lái)”。
第二是業(yè)務(wù)方向，就是專。集團(tuán)在發(fā)展中也遇到了很多誘惑，但這十年來(lái)還是強(qiáng)調(diào)圍繞環(huán)保來(lái)做。特別把傳統(tǒng)的水處理和水環(huán)境業(yè)務(wù)確定為集團(tuán)發(fā)展的主業(yè)，其他副業(yè)都是通過(guò)投資設(shè)立一些子板塊或者子集團(tuán)來(lái)做。投了其他的業(yè)務(wù)板塊，按照市場(chǎng)規(guī)則、法人治理結(jié)構(gòu)，讓他們自己成長(zhǎng)。
資金問(wèn)題還是比較傳統(tǒng)的說(shuō)法，現(xiàn)金為王。
2018年北控水務(wù)提出“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略，希望在未來(lái)打造“一內(nèi)一外”兩個(gè)平臺(tái)，一是資產(chǎn)管理平臺(tái)，一是運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。第一目標(biāo)解決的是錢的問(wèn)題。無(wú)論用什么技術(shù)方法解決環(huán)境問(wèn)題，無(wú)論是政府出資還是企業(yè)出資，都要解決錢的問(wèn)題。
我們15年前就堅(jiān)定認(rèn)為環(huán)保行業(yè)的終極核武器就是資金來(lái)源問(wèn)題。北控水務(wù)未來(lái)的核心在運(yùn)管，希望擁有最好的技術(shù)投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)能力。錢不是鑰匙，希望當(dāng)我做的足夠好的時(shí)候，有足夠多的錢來(lái)完成這件事。在生態(tài)戰(zhàn)略下資產(chǎn)管理平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)都是開(kāi)放的，希望更多行業(yè)內(nèi)外的人加入進(jìn)來(lái)。
最后，北控水務(wù)提出“共生、互生、再生”。借用總書(shū)記所說(shuō)人類命運(yùn)共同體，能不能有一個(gè)水務(wù)環(huán)境共同體？這不是一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)小團(tuán)體能完成的大事，環(huán)境本來(lái)是人類命運(yùn)共同體。希望北控水務(wù)能為未來(lái)整個(gè)中國(guó)乃至世界水務(wù)治理作出貢獻(xiàn)，也希望能和各位攜手完成偉大的任務(wù)，謝謝各位。
（以上內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言人核實(shí)）
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