2009年的第一場雪，結束了北京長達110天無降水的記錄。踏著稀薄的積雪，記者走訪了中環水務的總經理黃衛華。雖然這個冬天室外有點冷，但是，中環水務的辦公室里，還是處處洋溢著溫暖的氣息。
　
　　作為一個連續六年榮登水業十大影響力企業的水務公司，中環水務在2008年完成了兩件大事：一件是增加注冊資本金5億元人民幣；另一件是明確并制定了公司發展戰略。采訪過程中，黃總為我們介紹了中環水務的發展歷程，描述了公司未來經營模式和發展思路。通過黃總的介紹讓我們看到了一個立體的、健康的、前行中的中環水務。

　　廣開融資渠道，確保財務安全

　　談到中環水務的第一個變化：增加注冊資本。黃總說，在年初，中環水務的兩大股東基于對國內外宏觀經濟的冷靜分析，就定下了改善財務的方針，以鞏固公司生存和發展的基礎。實踐證明，股東對中環水務的及時增資是極具預見性的，使得中環水務在經濟危機來臨前，就有了抵御寒冬之備。此外，中環水務的股東中國節能投資公司，最近還得到了華夏銀行50億元并購貸款的支持。中環水務也正與一些金融機構進行積極的洽談，以爭取更多的支持，將過冬的貯備做得更充足。

　　明確戰略目標，夯實管理基礎

　　談到發展戰略問題，黃總說，自2008年以來，中環水務逐步理清了以下幾點。第一、制定公司發展戰略。為中環水務的發展明確了方向，落實了公司“方向比速度更重要”的經營理念；第二、調整組織結構，使公司組織結構更加符合發展戰略的需要；第三、做好信息披露，爭取更多利益相關方的支持；第四、梳理企業文化，進一步增強企業的內部凝聚力，為實現發展戰略目標提供強大的精神動力。這四個方面是層層遞進的，正是完成了上述各個層面的工作，中環水務才能以最優的組織結構和狀態應對各種變化。

　　優化項目結構，打造技術亮點

　　對于席卷全球的經濟危機，各家公司都有著不同的應對方法。黃總說，中環水務會做好充分的準備。過冬不意味著冬眠，要積極的應對這次危機，看到其中的機遇。

　　對于中環水務，具體是要做三件大事。第一件就是退出一些項目，做一些區域的戰略調整。該調整的調整，該優化的優化。第二件大事就是并購一兩家企業，尤其在金融危機的情況下，是一個并購的好機會。通過并購使得中環水務的產業鏈相對完整，不再是點對點的競爭。第三件大事就是希望能爭取一兩個國家級的科研課題，提升自己的科研能力，并希望把中環水務的技術研發中心打造成為國家級的技術研發中心。這三件大事真正做好了，就能夠給中環水務帶來真正的提升。

　　秉持職業操守，勇擔社會責任

　　提及企業的社會責任時。黃總說起了在2008年年初抗擊雨雪冰凍災害的時候，中環水務湘潭項目公司為了保證當地居民能夠喝上水，提出了 “不計一切代價，力保除夕之前全市正常供水” 的口號。公司迅速啟動應急方案，組織30個搶修隊，更換了42000個水表，其中，僅改直通管一項，公司損失達360萬元。在抗震救災的過程中，中環水務也是不遺余力，多次捐款，并在全司范圍內招募水援軍。我們知道，經濟效益對于一個企業固然重要，但是，對于一個從事公共事業的企業來說，這種社會責任感就更加重要。

　　也正是這種社會責任感和使命感才能夠讓一個企業走得更遠，更穩。

　　后記

　　在不到一個小時的采訪時間里，我從黃總的言談中深刻地感受到了一個目光長遠、規劃清晰、穩扎穩打、順勢而為的中環水務。我也相信，在未來的日子里，雖然短期還會有風雪相伴，但是中環水務將會更加健康、穩健的發展，因為他們修煉好了內功。在這種健康的發展模式下，也注定中環水務會取得更多驕人的業績，為社會做出更多的貢獻！