潘總：首先謝謝大家對首創股份的支持和信任。首創股份是最早參與國內水務市場化改革的投資者之一，4年前就得到業內的充分認可。首創股份致力于水務發展的戰略是堅定而一貫的，在快速實現全國水務市場戰略初步布局后，公司進行了業務管控能力的提升和核心競爭能力的建設。經過幾年整固，厚積勃發，2008年公司發展再現突飛猛進的態勢，也再次得到業內的全面認可，榮登水業十大影響力榜首，我們也倍感高興和自豪。應該說，2008年中國水業進入了新的發展時期，通過不斷創新發展模式，涌現出大批新發展的企業，造就了十大影響力企業榜單的新排定。
2.此次水業十大影響力企業評選中，首創位居首位，深水和北控緊跟，請問您覺得此次首創獲得第一的關鍵在哪？首創的核心競爭力在哪？
潘總：全面開拓、創新發展是首創股份此次獲得首位認可的關鍵，這集中體現在公司核心競爭力的打造上。我們不斷強化投融資和資本運作能力，提出并實施了流域投資開發新模式，創新融資方式，率先簽署國內并購貸款協議；我們不斷提高運營管理和技術開發能力，提出并實施績效管理，全面參與國家水專項課題研究；我們還不斷加強企業服務能力，全面建立客戶服務體系，強化技改，提高水質生產標準；我們還提升企業社會責任，積極參與國家及行業社會活動，努力打造民族水務領先企業的目標并承擔其責任。
3.年初，首創股東大會批準發行不超過18億元的分離交易可轉債,期限為6年,每張債券的認購人可以無償獲得公司派發的一定數量認股權證,行權比例1:1。募集資金擬用于公司位于湖南、深圳、呼和浩特、太原等地的水務項目及進行債務結構調整。請問目前可轉債的進展情況如何？部分行業人士擔心可轉債是否能順利發出去，多少有些疑慮，請問您如何看待這個問題？
潘總：首創股份可轉債工作正按程序在進行。我們認為：公司股東大會之所以批準發行不超過18億元的分離交易可轉債。 首先，是基于公司快速擴張發展之需，正如募集資金擬投向的湖南、深圳、呼和浩特、太原等大批水務項目需要發展資金；第二，讓股東更好地分享公司高速發展帶來的收益，首創股份自上市以來持續穩定地向股東高比例分紅，此次募集資金進行債務結構調整，將可以更好地保障公司今后財務穩健發展，保持公司對股東的高比例分紅回報；第三，項目多投資需求大，發展潛力愈大。作為國內水務龍頭，公司得到業內和投資者的普遍認可，最近公司股票在市場上的表現就充分體現了大家對首創股份今后發展的肯定，我們也有信心和決心抓住機遇、快速發展，以良好業績來回饋投資者。
4.2007年底，首創與湖南省政府簽訂了《戰略合作協議》，通過授予特許經營權，北京首創股份有限公司將以BOT方式，在2010年前建成湖南省 “三年覆蓋計劃”的城市污水處理廠，并按照國家有關規定，達標排放。去年，首創在湖南獲得一系列污水項目，這一合作模式也開啟了區域化治理的投資模式，請問您如何看待區域化治理？首創在湖南省區域化治理的進展如何？首創在中國其它地區會采取區域治理的模式嗎？
潘總：區域化治理、流域化開發不但是水務投資的新模式，更是實現減排環保目標的重要途徑，從國外發展和國內實踐經驗看，水務區域化、流域化發展前景廣闊、大有作為。首創股份在湖南區域化治理、流域化發展取得快速進展，2008年我們在湘江等流域與湖南省五個地級市、十幾個縣簽訂了污水處理經營協議或意向，得到湖南省政府及各地的積極肯定和支持。其他一些省市正積極與我們聯系，希望共同推廣發展這種模式。
5.國家近期出臺了一系列的經濟刺激方案，強調重視環境治理的投入，在全球經濟不夠景氣的背景下，在國家陸續出臺的各種新政策的新形勢下，您認為水業企業如何走出冬天？面對新形勢，首創有沒有一個比較清晰的中長期的戰略規劃？
潘總：在全球經濟不景氣的背景下，水務行業也面臨著諸多困難，國家加大投資力度，環境治理投入增加，發展實施提前，也為水務行業提供了新的發展機遇。水務企業應積極面對挑戰，審勢度勢，強化自身發展能力，既要整備蓄勢，又要不失時機敢于突破，創新發展思路，迎接新的發展時機。面對新形勢，首創股份更加堅定自身的發展戰略，抓住機遇，力求發展，爭取用3至5年時間，在規模上達到世界水務企業前列。
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