“可持續發展委員會領導團隊在決策過程中，都會考慮到可持續發展問題。如設定公司目標或發展計劃時，此團隊會做出決定退出某些不適合做可回收利用的產業。”鋁業公司諾貝麗斯（Novelis）首席可持續發展官約翰·加德納（John Gardner）在上海接受本報記者專訪時表示。

    27年前，處在職業階梯最底端的加德納，可能不曾想過27年后自己能夠成為決定一個公司未來發展的重要一極。而這27年來，他一直服務于諾貝麗斯，在不同的崗位上輪換，下工廠、跑銷售、做研究，算得上一名地地道道的老員工。

    “兩年前我成為公司第一位首席可持續發展官，工作直接向首席執行官以及相關的管理委員會匯報。”加德納表示。

    在加德納的管理下，一個全新的可持續發展委員會誕生，該委員會旨在廣泛吸納公司可持續性發面的豐富知識和經驗。經過兩年的發展，摩根大通環境事務負責人、康奈爾大學可持續性企業約翰森管理學院主席、杜邦前執行副總裁等都聚集在加德納的麾下。

    與此同時，一系列的可持續發展目標寫入了公司2020計劃書中。如到2020年時，公司溫室氣體排放（絕對值）、能源強度、水強度、垃圾填埋量分別降低50%、39%、25%以及100%；鋁材料回收利用率將達到80%。

    諾貝麗斯是全球鋁軋制加工產品的主要生產者。2005年，加拿大鋁業集團（Alcan）將其所有的鋁軋制加工產品業務分拆并重組成立了該公司，服務于汽車、運輸、包裝、工業和建筑行業等。

    根據公司2012年的財報顯示，2011財年公司收入達106億美元，并靠其鋁廢料回收系統將回收利用率從2010年33%提升至了39%。

    然而，公司在7年前的圖景與今日所展現的一切完全不同，因為當時作為一個剛被剝離而組建的獨立公司，并沒有一個系統的發展戰略。而事實上，擺在新領導人面前卻又是如何在短時間內經營好這家獨立公司。

    “我們注意到當時諾貝麗斯一直在環保、安全以及回收利用領域略高一籌。考慮到公司發展和未來的增長，我們發現可持續發展會成為未來發展的一個重要支柱，所以我們應該盡早做好準備，設置了首席可持續發展官職位。”加德納表示。

    全球商業的兩大變化

    《21世紀經濟報道》：可持續發展官在公司處于怎樣的位置？

    約翰·加德納（John Gardner）（以下簡稱加德納）：我是公司首席可持續發展官第一人，作為公司高層領導團隊的一分子，我的工作直接向公司CEO匯報。雖然公司在兩年前才設置相關職位，但這并不是指公司在此之前不涉及關于可持續發展的活動。只是說原來這些活動是分散在各個業務部門，并無一個高效統一的整合方案。

    因此，我的工作是確保公司在發展戰略制定、投資規劃以及日常決策過程中，充分考慮可持續發展的因素。在過去兩三年中，我看到了全球商業在可持續發展上的兩大變化：第一，在過去幾年中我們客戶公司也紛紛設立了類似像首席可持續發展官（CSO）這樣的職位。第二，我們跟客戶溝通的時候，比如雙方高層交談或會談時，議事首位話題往往轉向可持續發展。

    當然，很多公司把可持續發展作為一個公關手段，或者僅是為了滿足政府的規定做一些可持續發展的事情。但諾貝麗斯是通過可持續發展來更好的考慮我們長遠的發展，即如何能夠在未來更好的去滿足來自于市場以及消費者的需求。所以，可持續發展是我們長期發展的一個部分。

    可持續發展委員會的“外腦”

    《21世紀》：我們注意到貴公司設置的可持續發展委員會里面，包括來自摩根大通負責人、康奈爾大學的專家以及其他公司的副總，他們扮演怎樣的角色？

    加德納：基于更好的去思考可持續發展問題，我們需要一些外部專家，比如說來自康奈爾大學斯圖爾特·哈特（Stuart Hart）教授，他是全球首屈一指的研究公司可持續發展方面的專家。值得注意是，這些專業人士分別是來自于非政府組織、大學院校以及企業，他們能夠幫助我們充分考慮公司可持續發展的戰略，同時在可持續發展報告過程中真正的做到公開透明。我們有這樣一個可持續發展委員會和CEO及公司領導團隊緊密合作，來確保我們在考慮以及匯報我們的可持續發展進展過程中，能夠做到真正的公開、透明以及合理。

    《21世紀》：現在您已經擔任這個職位兩年了，作為CSO您在公司有足夠的權限嗎？

    加德納：首先我非常幸運，CEO以及我們整個領導團隊都非常支持可持續發展的目標，所以我們可持續發展工作進展得非常順利。另外，在面臨一些艱難決策時，我們都會考慮到可持續發展。什么是所謂比較艱難的決策呢？比如公司要在2020年的時候將鋁廢料的回收利用率提高到80%。在這個過程當中，我們可持續發展團隊就做了一些決定，比如說退出一些不容易采用回收利用率的業務或者是產品，抑或是退出了不適合做可回收利用的產業。

    看好中國鋁回收利用

    《21世紀》：關于回收利用，諾貝麗斯設置了相應的目標，即到2020年，鋁廢料的回收利用率要達到80%。目前回收情況如何？

    加德納：就生產原制鋁而言，這個制作流程非常耗能。與之相對，如用廢舊的或者是用回收來的鋁材料進行鋁生產，其所需要的能量只是生產初制鋁的5%，也就是說通過回收利用的途徑來生產鋁材，它的能耗比生產初制鋁降低了95%。

    在過去一年半，諾貝麗斯總共斥資10億美元用于對回收利用、設計能力的投入和建設，這些舉措一定會提升公司的盈利能力。但是想通過回收利用體系真正的達到成本節省或者顯著的提升盈利，首先要確保有足夠的回收利用比例或者是回收利用的量，所以等到有一定的量之后，我們才有能力確保達到我們設置的短期目標及長期盈利。目前，公司回收利用率從2010年的33%提升至了2011年的39%，所有的產能分布在北美、巴西、歐洲以及韓國。

    《21世紀》：你們在中國還尚未開啟相應的回收利用體系，在中國，有相關的計劃嗎？

    加德納：我們常州的汽車鋁板的生產廠會于2014年投產，目前是處于在建的狀態，在這個工廠投產之后，我們會盡快在當地建立回收利用設施，增強回收再利用的能力。這次我親自來中國實地考察，旨在完成兩方面工作：一是對該工廠開業之后，增加回收利用的能力做一些準備；另一個是考察針對回收利用設施的投資計劃。

    我們的中國客戶及其他利益相關方，對回收利用領域非常感興趣，所以我在回收利用方面所做的工作及未來發展感到非常興奮。另外，江蘇省當地的政府官員對回收利用非常感興趣，因為在“十二五”規劃當中，特別講到了能源效率的提高，減排以及回收利用比例的提高。

    《21世紀》：能否就市場本身已有的回收容量，對中國市場有一個大概的估計？

    加德納：現在我們對中國市場還沒有具體關于回收利用容量的數字。但我相信將來的中國回收總量應該是和世界其他地區的回收量相當。目前，北美、歐洲、南美以及韓國的實際回收容量分別為200-300千噸（KT）、200-300千噸（KT）、150-200千噸（KT）以及400-500千噸（KT）。

    《21世紀》：相較歐洲、北美，中國的回收再利用會面臨哪些挑戰？

    加德納：首先中國市場規模非常巨大，在這里我們需要應對的挑戰主要是，如何跟不同的社區以及整個供應鏈上不同的組成部門更好的進行合作，我相信通過和當地供應商以及參與者緊密的合作，能夠很快的在中國建立起我們的回收利用體系。