“綠色奧運”理念的提出，為專業環保企業親身參與奧運提供了良好的歷史機遇。從投資建設“鳥巢”和奧林匹克水上公園，到奧運垃圾處理配套設施，金州環境集團的奧運項目已經涉及多個領域，包括奧運會的體育場館、配套環保設施和奧運期間環境保障工作。
                     
　　PPP模式投資建設“鳥巢”

　　2003年8月9日，北京2008年奧運會主體育場——國家體育場（“鳥巢”）項目正式簽約，金州集團參與的中信聯合體被正式確定為國家體育場項目的中標人，這是北京奧運場館項目中第一個定標簽約的項目。
  
　　“鳥巢”采用了PPP模式（公私合營模式），由中信集團、城建集團、金州控股集團三家組成的中信聯合體與北京市國有資產經營有限公司共同組建項目公司，作為國家體育場的項目法人，負責國家體育場的設計、投融資、建設、運營和移交，根據特許經營協議，聯合體獲得了30年的國家體育場特許經營權。
   
　　PPP投融資模式，既可以節省政府投資，又便于“鳥巢”賽后運營和綜合利用。它為大多數奧運場館的建設和運營機制提供了一個范本。

　　2008年6月28日，鳥巢正式落成。作為奧運會的主體育場，它承擔了北京奧運會和殘奧會的開閉幕式、田徑比賽、足球比賽決賽。“鳥巢”以宏偉、獨特的造型，已經成為北京奧運會標志性的建筑。
                   
　　政府代建制建設水上公園
   
　　除了投資參與“鳥巢”建設，金州集團同時也以代建制的模式參與了奧運另一主要體育場館——奧林匹克水上公園的建設。金州集團作為聯合體唯一一家外資企業積極參與了項目的建設工作。北京順鴻金建水上公園綜合開發有限公司副總經理劉巖是金州集團派駐聯合體的代表，據他介紹，金州集團作為環境企業參與奧運水上公園項目，在凈化水質，減少補水，節約能源等方面發揮了專業的優勢，體現了服務綠色奧運的理念。

　　2007年7月28日，位于北京市順義區馬坡鄉潮白河的奧林匹克水上公園正式驗收交付使用。北京奧運會和殘奧會期間，這里將舉行賽艇、皮劃艇（靜水）、激流回旋、馬拉松游泳的比賽，2008年奧運會在這里產生了32枚金牌。建成后的奧林匹克水上公園已經成為北京地區規模最大、功能最完善的水上運動場所。